企业与企业对比分析,企业对比分析论文

凯居优思住宅家具市场定位分析

1、关于居优思品牌再当下住宅家具行业的市场定位，我们有认证的分析过。市场竞争激烈目前我国家居产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态。所以市场竞争还是很大的。选择竞争优势准确选择竞争优势， 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。

2、关于居优思品牌再当下住宅家具行业的市场定位，我们有认证的分析过。市场竞争激烈目前我国家居产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态。所以市场竞争还是很大的。

中外跨国公司对比与分析

对比分析：我国本土企业联想、方正与跨国公司惠普、戴尔在产品营业收入上差距最大，惠普营业收入达到了方正的约30倍；在产品销售利润率方面，跨国公司虽整体高于本土企业，但差距并不明显；在研发投入比例方面，联想、方正两家企业甚至已经超过了戴尔；在人均销售收入方面，国际与国内企业的差距基本在3-4倍的水平。

书中深入探讨了跨国企业的公司治理问题，特别关注的是中外跨国公司治理模式的比较与选择。作者们精心构建了理论框架，通过翔实的数据和案例分析，揭示了不同国家跨国公司在治理结构、决策机制、责任分配等方面的异同。这本著作不仅提供了丰富的理论依据，也为实际操作中的跨国公司提供了有价值的参考和启示。

另外，它也会产生人才的内敛效应，比如跨国公司在推动人才本土化过程当中，它依靠先进的分配制度，依靠雄厚的资金实力，再加上良好的培训制度，更多的发展机会，吸引大量优秀员工的加盟，它也使得很多内资企业优秀劳动力，优秀人才纷纷转投跨国公司，这样对于内资企业在竞争中的地位也会产生相应的影响。

但合资企业又是一种内部冲突水平比较高的特殊的企业形式，由于中外合作双方可能来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。这一点可以从中国的经验数据中得到证实。

一大批实力雄厚的跨国公司来中国投资，带来了资金，带来了先进的科技和管理理念和方法，也带来了厚厚的广告订单，仅1990年—1995年间，外国投资中国大陆的资本，就达1600亿美元，而这些进入中国大陆的外资企业（含中外合资企业），率先充当了中国广告市场上的最大主顾。

管理领导的能力（即能引导和培训各层管理者建设性地做好管理工作）；对公司情况熟悉，对企业的发展战略目标了如指掌，并参与职能部门的目标制订工作。相比之下，我们的差距显而易见。通过以上的分析，国外的企业人力资源管理给了我们国家许多的启示。我国企业应注重战略性人力资源的发展。

怎样分析企业的发展能力?

1、发展能力分析写法思路如下：企业价值增长率分析 通常用净收益增长率来近似地描述企业价值的增长，并将其作为企业发展能力分析的重要指标。净收益增长率是指当年留存收益增长额与年初净资产的比率。

2、分析企业发展能力，用价值衡量企业发展能力的思想。企业发展能力衡量的核心是企业价值的增长率。

3、公司成长性发展经济学中的“成长性”即指企业成长性，属于微观经济领域的范畴，与宏观经济领域的“发展性”相对而言。企业成长性是企业附加值不断增加、企业不断增值的能力，既包括长期盈利能力，也包括企业资产包括无形资产的不断增值能力。